Dans un contexte général de restriction financière, il est nécessaire de suivre tout au long de l’année l’exécution du budget. Ce suivi ne concerne pas seulement les services comptables. Une utilisation efficiente des financements attribués passe par la modification d’un certain nombre de personnes. L’organisation du suivi budgétaire est un véritable enjeu pour les établissements et les entités gestionnaires.
- Identifier les outils du contrôle de gestion
- Construire le contrôle de gestion
- Interpréter et communiquer les résultats du contrôle de gestion
- Maitriser les dépenses dans le respect des financements attribués
- Arbitrer en cas d’imprévus
- Communiquer avec toutes les personnes concernées
- Directeurs d’établissement
- Comptables
- Contrôleur de gestion
- Le suivi budgétaire nécessite l’intervention de toutes ces personnes, chacune suivant ses responsabilités et ses compétences
- Connaissance de la réglementation budgétaire
- Connaissance de la comptabilité
Jour 1 :
- Rappel du cadre comptable et réglementaire :
– Les textes applicables
– L’évolution de la réglementation budgétaire
– Les principes de base de la comptabilité
– Les états de synthèse
– Le calendrier comptable et budgétaire
- Définition et organisation du contrôle de gestion :
– La définition du contrôle
– La distinction entre contrôle interne et contrôle de gestion
– L’organisation du contrôle de gestion
Jour 2 :
- La construction d’un tableau de bord :
– Définition du tableau de bord
– Le tableau de bord de la performance médico-sociales (ANAP)
– Définition et choix des indicateurs
? Cas pratique
- Focus sur …
– Le suivi des dépenses d’exploitation
– Le suivi des investissements
– La trésorerie
? Cas pratique
- La communication :
– Les destinataires de la communication
– La fréquence et la présentation de la communication
- Méthode pédagogique active
- Diaporama, paperboard
- Support participant
- Exercices de mise en situation : cas pratiques
- Évaluation des travaux réalisés et analyse des résultats
- QCM en fin de formation